Sie haben Fragen? Hier finden Sie Antworten.
Die meisten meiner Kunden kommen mit ähnlichen Gedanken zu mir. Ich habe die häufigsten Fragen hier zusammengestellt, ehrlich, direkt und ohne Umwege.
Allgemeines und Zusammenarbeit
Ganz unkompliziert: Ein erstes Gespräch von 30–45 Minuten, in dem ich zuhöre und einschätze, was die Situation braucht. Unverbindlich und vertraulich.
Ich arbeite mit Geschäftsleitungen, Führungsteams und Unternehmen – vom mittelständischen Familienunternehmen bis zum internationalen Konzern.
Meine Kunden sind Menschen, die gut in ihrem Job sind und trotzdem gerade nicht weiterkommen. Die spüren, dass etwas nicht stimmt – aber noch nicht genau benennen können, wo der eigentliche Hebel liegt.
Das kann sehr unterschiedlich aussehen:
- Konflikte im Team oder auf Führungsebene, die sich festgefahren haben
- Gesellschafter oder Geschäftsführung und Betriebsrat, die nicht mehr miteinander reden
- Ein Change-Prozess, der stockt – weil der Widerstand größer ist als erwartet
- Eine Strategie, die auf dem Papier gut aussieht, aber nicht umgesetzt wird
- Ein CEO, der Entscheidungen vor sich herschiebt – weil der Druck von allen Seiten kommt
- Ein Projekt, das zum Abschluss kommen soll, aber im letzten Schritt hängt
Was meine Kunden verbindet: Sie suchen keine fertigen Antworten. Sie suchen jemanden, der klar denkt, direkt spricht und keine eigenen Interessen im Prozess hat.
Absolute Vertraulichkeit ist die Grundlage meiner Arbeit. Was in unseren Gesprächen besprochen wird, bleibt dort. Das gilt für Erstgespräche genauso wie für laufende Mandate.
Beides ist möglich. Viele Formate funktionieren sehr gut online. Bei komplexen Konfliktsituationen oder Workshops bevorzuge ich den persönlichen Kontakt. Das besprechen wir im Erstgespräch.
Das hängt von Format, Umfang und Dauer ab. Ich arbeite nicht mit Standard-Paketen, weil jede Situation anders ist. Was ich Ihnen sagen kann: Meine Kunden erleben den Aufwand im Nachhinein meist als sehr gut investiert, verglichen mit dem, was ungelöste Konflikte oder schlechte Entscheidungen tatsächlich kosten. Sprechen Sie mich an und ich gebe Ihnen im ersten Gespräch eine Einschätzung.
Konflikt und Mediation
Wenn interne Gespräche keine Bewegung mehr bringen, wenn die Fronten verhärtet sind oder wenn Sie als Führungskraft selbst Teil des Konflikts sind. Eine externe Person schafft den neutralen Rahmen, den Beteiligte in dieser Situation nicht selbst herstellen können. Neutralität und Allparteilichkeit als tragende Prinzipien erzeugen eine vertrauliche Basis und genau das legt den Raum frei: für relevante Konfliktthemen, für unausgesprochene Bedürfnisse und für echte Bewegung im Prozess.
Weit mehr als die meisten ahnen: sinkende Produktivität, Fehlzeiten, Fluktuation, verpasste Entscheidungen. Führungskräfte verbringen bis zu 30–40 % ihrer Zeit mit Konfliktthemen und das meist ohne sie zu lösen. Link zu PWC ab Seite 32 bis Punkt 3.4 einschließlich.
Mediation ist ein formal geregeltes Verfahren mit klaren Phasen. Es wird oft genutzt vor drohenden rechtlichen Auseinandersetzungen. Konfliktmoderation ist flexibler: ich passe das Format dem an, was Ihre Situation braucht. Als Rechtsanwältin und Mediatorin beherrsche ich beide Ansätze.
Das hängt davon ab, ob der Konflikt noch lösbar ist oder bereits rechtlich eskaliert. In vielen Fällen ist Mediation der schnellere, günstigere und nachhaltigere Weg. Und selbst wenn die Zusammenarbeit danach beendet werden soll, schafft die Mediation eine friedvolle Trennung ohne langwierige Gerichtsprozesse. Als Rechtsanwältin kann ich einschätzen, wo die Grenze liegt.
Führung und CEO-Sparring
Für Geschäftsführer und Führungskräfte, die vertraulich und auf Augenhöhe über das sprechen wollen, was sie wirklich beschäftigt: Strategische Entscheidungen, schwierige Personalthemen, Neuausrichtung oder einfach das, was intern nicht offen besprechbar ist.
Dann sind Sie nicht allein damit. Im CEO-Sparring lerne ich Ihre Dynamiken, Ihre Entscheidungswege und Ihre Führungsweise kennen. Wenn es ernst wird, kann ich sofort einschätzen, wo der Hebel liegt.
Ich liefere keine fertigen Konzepte und arbeite nicht mit Methoden-Baukasten. Ich denke mit: direkt, ohne emotionale Involviertheit und frei von eigenen Interessen im Prozess. Das Ergebnis ist Klarheit, keine Hausaufgaben.
Strategie und Change
Immer dann, wenn das Unternehmen an einem Wendepunkt steht: nach einer Krise, vor einem Wachstumsschritt, bei einem Generationswechsel oder wenn die bisherige Strategie nicht mehr trägt. Aber auch, wenn das Führungsteam viel arbeitet und trotzdem das Gefühl hat, nicht wirklich voranzukommen.
Einen anderen Blick. Interne Teams kennen das Unternehmen gut, aber sie kennen nicht ihre blinden Flecken. Eine externe Perspektive stellt Fragen, die intern entweder nicht gesehen werden oder die niemand stellen würde, und schafft den Rahmen, um ehrlich zu sein.
Mehr als man denkt. Viele Strategieprozesse scheitern nicht an fehlenden Ideen, sondern daran, dass im Führungsteam Konflikte über Ziele, Rollen und Prioritäten schwelen. Ich erkenne das früh und adressiere es, bevor es den Prozess blockiert.
Indem wir sie von Anfang an so entwickeln, dass die richtigen Menschen beteiligt sind und die Umsetzungsschritte konkret und realistisch sind. Eine Strategie, die die Menschen nicht mitträgt, wird nicht gelebt, egal wie gut sie auf dem Papier aussieht.
Noch eine Frage?
Wenn Sie hier nicht fündig geworden sind, sprechen Sie mich einfach an. Ich antworte schnell, direkt und unkompliziert.